Zhengheng බලය2005 සිට TPS ක්‍රියාවට නංවා ඇත. වසර 10කට වැඩි ප්‍රායෝගික පුහුණුවකින් පසුව, එය ටොයෝටා නිෂ්පාදන කළමනාකරණ මාදිලිය එහිම ලක්ෂණ සමඟ ඒකාබද්ධ කර Zhengheng ගේම zhps පිහිටුවා ඇත.2017 ඔක්තෝම්බර් 11 වන දින, Chengdu Machinery Manufacturing Chamber of Commerce විසින් පවත්වන ලද "කෘතිම බුද්ධි යුගයේ කෙට්ටු කළමනාකරණය ක්‍රියාත්මක කිරීම" පිළිබඳ දේශනය, Ltd. Chengdu Zhengheng Power Co., හි වාණිජ මණ්ඩල 30කට වැඩි සම්මන්ත්‍රණ ශාලාවේදී උත්කර්ෂවත් ලෙස පැවැත්විණි. ව්යවසායන් මෙම අවස්ථාවට සහභාගී විය.
මෙම දේශනය පැවැත්වූයේ ඇමරිකාවේ සිට පැමිණි ජෙෆ් මාටින් මහතා විසිනි.ජෙෆ් මාටින් එක්සත් ජනපදයේ ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ විශේෂඥයෙක් සහ කළමනාකරණ උපදේශකයෙක් වන අතර, කෙට්ටු කළමනාකරණය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.වසර 30 කට වැඩි කළමනාකරණ උපදේශන පළපුරුද්දක් ඇති ඔහු නිසාන්, ෂෙල් ඔයිල් සහ බ්‍රිතාන්‍ය ගෑස් වැනි ලෝක මට්ටමේ ව්යවසායන් රැසකට සේවය කර ඇත, විශේෂයෙන් කෙට්ටු කළමනාකරණය මත පදනම් වූ නිෂ්පාදන ව්යවසායන් සහ උපදේශන සේවා.
ආරම්භයේදී, ජෙෆ් මාටින් මහතා මෝටර් රථ කර්මාන්තයේ පළපුරුදු පුද්ගලයෙකු ලෙස, ඇමරිකානු මෝටර් රථ කර්මාන්තයට මුල් බලපෑම, ඇමරිකානු මෝටර් රථ කර්මාන්තයේ සහ මෝටර් රථ සමාගම්වල දැඩි ප්‍රතිචාරයේ සිට කෙට්ටු නිෂ්පාදනයේ කතාව පැවසුවේ එය සොයා ගන්නේ කෙසේද යන්නයි. ජපන් මෝටර් රථ කර්මාන්තයේ සාර්ථකත්වයට මාර්ගය.ඒ අතරම, විවිධ ඓතිහාසික අවධීන්හි නිෂ්පාදන ක්‍රම සමඟ ඒකාබද්ධව, මෙම ලිපිය අතින් මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනයේ සිට කෙට්ටු නිෂ්පාදනය දක්වා පරිවර්තන ඉතිහාසය කියයි.
දේශනයේදී, ජෙෆ් මාටින් මහතා ඇමරිකානු කෙට්ටු නිෂ්පාදන පර්යේෂණ විශේෂඥයින් දෙදෙනෙකුගේ "කෙට්ටු චින්තනය" පොත අවධාරණය කළේය: ඩෑන් ජෝන්ස්, ඩැනියෙල් ටී. ජෝන්ස් සහ ජිම් වොමැක්, ජේම්ස් පී. වොමැක්, සහ එහි සාරය, එනම් මූලධර්ම පහ කෙට්ටු චින්තනය සහ ද්‍රව්‍ය ප්‍රසම්පාදනයේ 5R මූලධර්මය
1. ව්‍යවසාය නිෂ්පාදනවල (සේවා) වටිනාකම තීරණය කළ හැක්කේ අවසාන පරිශීලකයින්ට පමණක් බවත්, අගය පැවතිය හැක්කේ එය විශේෂිත පරිශීලකයින්ගේ අවශ්‍යතා සපුරාලන්නේ නම් පමණක් බවත්, Value lean thought පවසයි.
2. අගය ප්‍රවාහය යනු අමුද්‍රව්‍යවල සිට නිමි භාණ්ඩ දක්වා වටිනාකමක් ලබා දෙන සියලුම ක්‍රියාකාරකම් වේ.වටිනාකම් ප්‍රවාහය හඳුනා ගැනීම කෙට්ටු චින්තනය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ආරම්භක ලක්ෂ්‍යය වන අතර අවසාන පරිශීලකයින්ගේ තත්ත්වය අනුව සමස්ත ක්‍රියාවලියේ සමස්ත හොඳම දේ සෙවීමයි.
කෙට්ටු චින්තනයේ ව්‍යවසාය වටිනාකම් නිර්මාණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියට ඇතුළත් වන්නේ: සංකල්පයේ සිට නිෂ්පාදනය දක්වා සැලසුම් ක්රියාවලිය;ඇණවුමේ සිට බෙදා හැරීම දක්වා තොරතුරු ක්රියාවලිය;අමුද්‍රව්‍ය වලින් නිෂ්පාදන බවට පරිවර්තන ක්රියාවලිය;ජීවන චක්‍ර සහාය සහ සේවා ක්‍රියාවලි.
3. ප්‍රවාහ කෙට්ටු චින්තනයට "චලනය" අවධාරණය කරමින් ගලා යාමට වටිනාකමක් නිර්මාණය කිරීමේ සියලුම ක්‍රියාකාරකම් (පියවර) අවශ්‍ය වේ.සාම්ප්‍රදායික සංකල්පය වන්නේ "ශ්‍රමය බෙදීම සහ මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනය කාර්යක්ෂම විය හැක", නමුත් කෙට්ටු චින්තනය විශ්වාස කරන්නේ කණ්ඩායම සහ මහා නිෂ්පාදනය බොහෝ විට අදහස් කරන්නේ බලා සිටීම සහ එකතැන පල්වීම බවයි.
4. "අදින්න" යන්නෙහි අත්‍යවශ්‍ය අර්ථය වන්නේ පරිශීලකයින්ට අවශ්‍ය නොවන නිෂ්පාදන බලහත්කාරයෙන් තල්ලු කිරීම වෙනුවට පරිශීලකයින්ගේ අවශ්‍යතා අනුව නිෂ්පාදනය ඇද ගැනීමයි.ප්‍රවාහය සහ ඇදීම නිෂ්පාදන සංවර්ධන චක්‍රය, ඇණවුම් චක්‍රය සහ නිෂ්පාදන චක්‍රය 50 ~ 90% කින් අඩු කරයි.
5. ව්‍යවසායයේ මූලික අරමුණ වන්නේ පරිපූර්ණ වටිනාකම් නිර්මාණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියක් සහිත පරිශීලකයින් සඳහා පරිපූර්ණ වටිනාකමක් ලබා දීමයි.කෙට්ටු නිෂ්පාදනයේ "පරිපූර්ණත්වය" යන්නට අර්ථ තුනක් ඇත: පරිශීලක තෘප්තිය, දෝෂ රහිත නිෂ්පාදනය සහ ව්‍යවසායයේ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම.
5R මූලධර්මය
නියම වේලාව, නියම තත්ත්වය, නියම ප්‍රමාණය, නියම මිල, නියම ස්ථානය.
ප්‍රසම්පාදන කාර්යක්‍ෂමතාව උපරිම කිරීම සඳහා අවශ්‍ය භාණ්ඩ ප්‍රමාණය සුදුසු සැපයුම්කරුගෙන් සුදුසු වේලාවට සුදුසු මිලට ආපසු මිලදී ගැනීමේ ක්‍රියාකාරකම්.
කෙට්ටු නිෂ්පාදන හඳුන්වාදීම සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසු, මාර්ටින් මහතා කෘත්‍රිම බුද්ධි යුගයේ කෙට්ටු නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ වඩාත්ම තීරණාත්මක පුද්ගලයින් සහ දත්ත ගලපන්නේ කෙසේද සහ කෘතිම බුද්ධි යුගයේ අවශ්‍යතා සපුරාලීමට මිනිසුන් පුහුණු කරන්නේ කෙසේද යන්න තවදුරටත් විස්තර කළේය.
මෙම දේශනය මගින් මෙහි සිටින නිෂ්පාදන ව්‍යවසායකයින්ට කෙට්ටු නිෂ්පාදනය පිළිබඳ වැඩිදුර අවබෝධයක් ලබා දුන් අතර, කෘත්‍රිම බුද්ධියේ ප්‍රවණතාවයේ පසුබිම යටතේ සාම්ප්‍රදායික නිෂ්පාදන ව්යවසායන් අවධානය යොමු කළ යුතු වැදගත් නෝඩ් අවබෝධ කර ගැනීමට ඔවුන්ට ඉඩ සැලසීය.
(ක්‍රියාකාරකම් වලට සහභාගී වන ව්‍යවසාය නායකයින්ගේ සමූහ ඡායාරූපය)
පසු කාලය: නොවැම්බර්-18-2021
